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Las ventajas de tener tu propia filial

2630077b5f86b16a24220e697e03842cPodemos encontrar la siguiente  tipología  a la hora de abordar la internacionalización de una empresa:

1. Exportador ocasional: Salida al exterior, internacionalización de la actividad comercial, realización de exportaciones puntuales como respuesta a oportunidades esporádicas, con un compromiso mínimo de inversiones o recursos para desarrollarlas.

2. Exportador habitual: Consolidación de la actividad exportadora en algunos países, creando una estructura exportadora básica (responsable o departamento de exportación) que se encarga del desarrollo de esos nuevos mercados.

3. Filial en el exterior:  El peso de los mercados internacionales obliga a desplazar al exterior recursos de manera permanente, para poder atenderlos adecuadamente. Se suele llevar a cabo a través de la creación de filiales comerciales o sucursales, e incluso, en ocasiones, mediante plantas de producción.

Son muchas las ventajas que aporta a tu  empresa una estrategia de filiación:

1. Genera economías de escala, pues la mayor parte de las actividades de la empresa ya habrán sido desarrolladas para la adecuada cobertura de los mercados actuales.

2. Es también una alternativa adecuada para empresas cuyo mercado nacional está saturado o recesión como el español.

3. Mejorar la reputación de la empresa: transmitir una mejor imagen ante los diferentes agentes con los que se relaciona la empresa como clientes, proveedores, bancos, inversores, instituciones…

4. Compensar la estacionalidad de la demanda o la oferta: la exportación ayuda a reducir las oscilaciones en las ventas y beneficios de las empresas, sobre todo en los sectores en los que existe una fuerte estacionalidad.

5. Adquirir experiencia y conocimientos a partir de la actuación de los competidores extranjeros y de las exigencias de los consumidores de otros mercados.

6. Mayor independencia del distribuidor y mayor margen de negociación con el cliente final.

7.  Beneficios fiscales en muchas ocasiones.

8.  Finalmente, y quizá la más importante muchas veces, es que tu equipo directivo asuma una perspectiva global del negocio.

 

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